如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升

上海    2019年11月16日開課    費用:3200元/人
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課程介紹

【課程對象】班組長、工段長、線長、生產助理、工藝工程師、生產主管、車間主任、生產經理、生產課長

【課長時間】2天

【課程費用】3200元/人(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)

【時間地點】 

2019年9月21-22日江蘇昆山

2019年11月16-17日上海


【課程背景】

班組長、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞,是企業直接帶兵打仗的人,他們是各項生產活動直接組織者與指揮者,是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性,最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊,對于持續提升與鞏固公司的經營績效至關重要。


【課程目的】

一線生產主管通過系統地學習與訓練,可以至少得到以下四大收益:

1、協助一線生產主管認清自己的角色、職責與職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;

2、掌握核心管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能;

3、掌握人員管理與團隊打造技巧,穩定員工隊伍,提升員工隊伍士氣與綜合素質;

4、轉變思維方式,培養經營意識,融入企業,更好地服務企業并創造出價值。


【課程大綱】

第一部分:一線生產主管角色定位

1、觀念:我到底是“誰”

2、一線生產主管的主要功能與作用

3、一線生產主管三重角色

4、一線生產主管7項重要職責

5、一線生產主管必備5種核心能力

6、面對經營者、上司、部屬、同事的身份確認

7、一線生產主管人際關系處理黃金法則

8、新上任一線生產主管的角色轉變

9、下屬對一線生產主管的期望

10、討論:上司對一線生產主管的期望

11、案例:美國西點軍校的校訓啟示


第二部分:一線主管職場精神與職業品質

1、觀念:品格第一

2、能完成100%,絕不只完成99%

3、一線生產主管必修的7大職業操守

4、“誠信”為立身之本

5、敢于“擔當”,對結果“負責”

6、“服從”上司是一種美德

7、“敬業”是一種工作態度

8、“自信”是一種積極心態

9、“自律”的一線生產主管才有資格升遷

10、“正直”的一線生產主管最可信賴

11、“尊重”下屬就是“尊重”自己

12、討論:“問題”與“優秀”一線主管管理方式比照分析

13、“弟子規”的重要教誨與啟示

14、美國西點軍校如何修煉學員的“品格”


第三部分:車間日常管理

1、觀念:日事日畢、日清日高

2、創新班組早會,讓早會更有成效

3、周、日生產排程管理技巧

4、5MIE工作計劃準備法

5、車間流水線管理技巧

6、車間每日“交接班”管理辦法

7、產能規劃、分析與改進

8、物耗率、準時交貨率指標分析與改進

9、產品合格率、合格批率、返工率指標分析與改進

10、案例:稼動率、生產能率、綜合效率指標應用

11、車間標準工時(ST)評定方法

12、提升車間生產效率的7個技巧

13、生產日報5大要素(Q、C、D、P、S)

14、車間瓶頸工序的分析與改進

15、生產設備的日常維護與管理(TPM)

16、車間標準化與改進工作

17、案例討論:如何處理插單、急單及訂單變更


第四部分:車間材料與成本控制

1、觀念:降本增效

2、利潤=營業收入-成本-費用

3、車間成本控制4大方向

4、a、b、c材料成本控制法

5、輔材成本控制與管理

6、庫存周轉管理與材料流動性分析

7、物料成本控制的5R原則

8、呆、廢料處理的3個及時性原則

9、車間物料的日常盤點管理

10、車間物料盤點中4大誤區

11、機器備品、備件的成本管制與改進

12、車間員工的加班管理

13、專項整治車間“四漏”現象

14、車間現場7大浪費分析與改進


第五部分:車間人員管理

1、觀念:員工離開公司,更多是離開上司

2、車間人員管理6大核心工具

3、一線主管如何樹立個人威信

4、員工正確指導與引導方式

5、四種員工指導方式:命令、說明、參與、授權

6、“一口清”作業指導法

7、上海大眾汽車公司班組指導工作法

   a、“二個三制度”  b、“三個一對一”

8、高效團隊溝通4項原則

9、人際溝通中的7大障礙

10、團隊有效溝通中的6個要領

11、與上級主管溝通的4個原則(數、簡、行、饋)

12、與上級主管有效溝通的6個技巧

13、如何正確對待上司的嚴厲批評

14、與部屬溝通的總體原則

15、與部屬有效溝通的7個技巧

16、與同級主管溝通的總體原則

17、與同級主管溝通的6個技巧

18、如何有效地激勵班組團隊

19、激勵員工方式:贊美與表揚

20、績效管理與目標管理實施步驟

21、員工教育訓練必須解決的4個關鍵問題

22、OJT訓練計劃實施步驟與案例

23、案例:如何處理與你唱對臺戲的員工

24、案例:如何引導性格孤僻、憂郁型員工

25、討論:如何管理好80、90后員工

26、人員管理核心秘笈分享與交流

27、美國西點軍校人員管理法則

28、如何營造高效的工作氛圍

29、案例討論:如何減少員工的流失率 


第六部分:車間質量控制

1、觀念:品質是企業的尊嚴

2、品質=90%的意識+10%的知識

3、如何強化全員的集體品質意識

4、8D質量改進工具的應用步驟

5、案例:日本豐田汽車公司解決質量問題7個步驟

6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗制度

7、三檢:自檢、互檢、專檢

8、5MIE質量問題分析與改進方法

9、實用的QC改進工具應用

10、如何做好換線過程品質控制

11、如何控制車間現場的不合格品

12、質量管理高級工具介紹


第七部分:高效車間團隊建設

1、觀念:1+1>2的協同效應

2、高效班組團隊的4個要素

3、班組團隊建設的4個階段

4、標桿高效班組團隊7大標準

5、問題班組團隊的7種表現癥狀

6、高效班組團隊時間管理

7、如何組織一個高效會議

8、一線生產主管如何減少工作中的“救火”現象

9、時間價值=工作價值

10、人的一生大多只有29200天

11、四象限時間管理法

12、優先、計劃、忽視、委托

13、計算、平衡與分配你的時間

14、如何打造車間團隊的執行力

15、高效團隊建設的4個DNA

16、營造積極向上團隊文化


第八部分:二天課程系統回顧與梳理


【講師簡介】

趙老師:雙碩士學位(MBA、計算機信息系統碩士)、國內著名生產、物流、成本、現場管理專家、國家注冊管理咨詢師認證、美國注冊管理會計師認證(CMA)、蘭州大學工商管理碩士 、高級培訓師、咨詢師。具有近20年的生產制造業管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及咨詢、培訓經驗,歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務,專注于汽車零部件、機械制造、電子、印刷等領域。了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決方案。對工廠的運作流程相當熟悉。對生產現場改善、管理培訓、工廠生產管理體系改造、精益生產管理等有豐富的實戰經驗和管理心得。 

【研究方向】班組建設與班組長管理技能提升、卓越現場管理--5S/6S與TPM推行實務、生產計劃與物料控制實務、工廠成本控制與現場管理、現場主管、車間主任管理技能提升、高效物料管理與庫存控制、精益生產等。

【代表客戶】中國電信、大眾汽車、上海匯眾、一汽、東風科技、神龍汽車、正大集團、南京永新光學、寧波工貿、臺州大江實業、上海花王、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設備、新昌迅達機械、寧波匯祺、三浪集團、華翔集團、禾欣集團、森松壓力、運城印刷機械、瑞寶科技、華偉立體印刷、士大印刷、生力液壓、新京福紡織染整、全美實業、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達安全系統等。


王老師:制造業資深培訓師、高級咨詢顧問,工廠管理實戰派專家,湖南大學機械與汽車工程學院工學學士。王老師對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。

【研究方向】推行5S/6S實戰訓練、班組長實戰訓練、現場管理、TQM、現場品質管控與零缺陷管理實戰訓練、工廠全面改善實戰、車間主任實戰訓練、全面質量經營實戰等。

【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛浴、中鈔紙業、紫江集團、伊利乳業、匯源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集團、正新橡膠、建大橡膠、通用汽車、李氏集團、鐵美機械、捷安特等



培訓對象及參考條件
班組長、工段長、線長、生產助理、工藝工程師、生產主管、車間主任、生產經理、生產課長
開課信息
舉辦時間:2019年11月16日 培訓費用:3200元/人 舉辦地點:上海
報名咨詢
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