中層管理技能研習班之四:中國式情景領導力在員工輔導和激勵中的應用

廣州    2018年12月27日開課    費用:2200元/人
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課程介紹

企業面臨問題

    研究表明:企業成本的 50%-80% 是在一線發生,員工流失的80%的原因是與一線管理者的管理方式有關,所以一線中層管理水平的高低直接影響著企業的效率和競爭力,中層管理者不可能依賴空降,他必須靠企業自身培養。在受經驗、技能、可調用的資源制約下,如何快速讓中層管理者成長起來,提高團隊士氣、建設高效執行的隊伍、降低成本、減少員工流失、激發下屬的創造性與主動性,是企業在中層管理者培養中的重中之重。

    與中高層不同的是:高層管理偏向哲學與藝術,中層管理偏向科學與執行。與此同時當下員工更追求自主與個性化,對組織的忠誠度越來越低,因此中層管理者在管理中不能簡單依賴經驗與人格魅力,更應從因材施教、按需激勵的角度進行管理。


傳授傳統觀念

1、了解管理溝通與人際溝通、商務溝通的差異

2、了解管理溝通常見的障礙

3、分析管理溝通失效的根源


掌握工作方法

1、如何全面的了解自己,避免因管理盲區而造成部屬誤解;

2、如何不依賴經驗,而是通過行為科學的識別部屬的發展狀態,避免經驗主義造成對部屬的誤解;

3、如何不依賴物質等外激勵,而是透過自身的行為,針對員工心智模式激勵部屬,減少單純物質激勵而造成的物質依賴等負激勵效應;

4、如何激發士氣低落的員工走出憧憬幻滅期;

5、如何鼓勵刺頭員工走向優秀;

6、如何激勵優秀員工不斷超越自己;


課程內容大綱

第一講:當下員工管理中的困境出路——思路決定出路

1、部屬的輔導與激勵切入點與評估標準

2、部屬輔導與激勵的重點

能力:如何從知識到習慣

意愿:如何從被動激勵到自我激勵

思維方式:如何統一思想

3、水平思維在部屬輔導與激勵的應用

垂直思維與水平思維的差異

水平思維的三個要求

水平思維在部屬輔導與激勵的體現


第二講:中國式情境領導力應用一:管理從自我管理開始

1、要激勵不要忽悠

激勵員工的四個基本特征

激勵員工的三個原則

激勵員工對中層管理的三個要求


第三講:中國式情境領導力應用二:如何通過員工行為而非經驗了解部屬通

1、案例:根據案例評價員工,根據事情發展的結果,分析經驗式評價部屬的優缺點

2、科學了解并評價員工是部屬管理的起點

3、以提高組織執行力為目標,進行科學了解部屬:

影響部屬執行力的兩個維度

科學標準的確定:與執行維度相關四個發展階段

4、如何通過行為鑒別部屬的發展階段與需求


第四講:中國式情境領導力應用三:如何通過調整自身管理方式對員工實施因材施教與按需激勵

1、案例分析:不同領導對同樣任務不同方式的優缺點

2、以完成任務保證執行為目標,中層管理者可以實施管理的兩個突破口

為提升員工的能力—如何進行工作指導

為提升員工的意愿—如何進行意愿支持

3、根據員工的四個發展狀態,中層管理者如何科學的因材施教

4、中國式情境領導力綜合應用與練習 


講師個人簡介

丁品洋老師

主要背景資歷:2007年中國十大員工職業化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師;現任中山大學管理學院EDP特邀講師,中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師,暨南大學管理學院EDP特邀講師,北京大學匯豐商學院特邀講師,清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師。

培訓特色:以原創的水平思維為基礎;以原創的體驗式、意識行為診斷式為方法;通過案例分析、思維啟發、角色扮演、視頻分享等培訓手段;借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷,以華人思維方式解讀管理中的問題;實現組織管理者從理念到行為的系統性完善,內在修煉與外在體現的知行合一提升;加上生動、幽默、輕松、親和、表現力強,形成“結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。

曾服務過客戶:中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業、廣東鹽業總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。




培訓對象及參考條件
本課程定位于企業中層管理者。
開課信息
舉辦時間:2018年12月27日 培訓費用:2200元/人 舉辦地點:廣州 - 海珠區新港西路135號中山大學國家大學科技園A座309室
報名咨詢
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