創新工作法之中層領導管理技能提升

深圳    2019年7月18日開課    費用:3890元/人
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課程介紹

【課程排期】

20194月20-21日深圳     20197月18-19日深圳  

201910月31-11月1日深圳     201912月28-29日深圳

【課程價格】3890元/位(含兩天授課費用,教材、以及午餐和茶點費用。)

【課程對象】各部門中高層經理、各級中層管理人員、主管、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。

【課程背景】

作為管理者你可能會面臨以下困局:為什么下屬聽不懂我的要求?為什么員工執行不到位?

個人該如何打破思維窘境,實現持續成長?本課程通過可操作,可練習,能實現的思維訓練理論和方法,幫助管理者提升思維與問題分析解決能力。

【課程收益】

邏輯思維分析問題方法

創新思維設計方案

領導思維帶領員工

決策思維落地執行

現場落地思維方式的練習

現場產出行動計劃

【課程時間】  2 12小時

【課程大綱】

破冰環節:明確課程目標和收益及產出

第一部分、課程研討明確管理者遇到的問題有哪些?

確定問題

第二部分、明確針對不同問題所需要的思維方式和能力

確定能力與思維需求模型

第三部分、針對不同思維需求模型,思考培養的方法,步驟和工具并建模

講授內容:

一、從問題到解決方案的過程

1、邏輯思考武器:IBPS

2、思考的兩個維度:廣度和深度(水平/垂直)

對問題的廣度進行分析

問對題的深度進行分析

3、常見非結構性思維方式

常見問題:慣性思維

常見問題:慣性思維

常見問題:陷入細節

常見問題:陷入細節

常見問題:窮舉法

常見問題:重結果,輕過程(發散思維)

二、結構性思維方法

1、邏輯樹的2個原則

知識點1:Top Down

知識點2:MECE原則

2、演講匯報或者面試中千萬不能犯什么錯誤?現實中千萬不能犯哪個錯誤?

3、實踐中需要遵守MECE原則的場景

4、知識點2:MECE常見的錯誤

三、結構性思維的工具介紹

1、邏輯樹(Issue tree,議題樹)

2、邏輯樹應用場景

場景1:事實/問題驅動

場景2:假設/方案驅動示例

小結:邏輯樹的2大原則(TOP DOWN/MECE

案例討論:運輸貨物遇到山洞

四、創新思維

1. 德爾菲法

2. 六頂思考帽

3. 決策思維:

4. 奧卡姆剃刀原理

5. 前景討論

6. 框架效應

KT決策

運用實操:

針對本節內容設計業務推動方案

五、戰略思維與管理

1. 商業畫布

2. 波特5力模型

3. 目標管理與分解

4. SAMRT原則

5. 要事第一

6. 4D原則

7. 清單管理

實操環節:針對內容設計目標計劃

六、領導思維

1. 設計到位,執行到位

2. 如何帶人,營造氛圍

3. 如何溝通與反饋

4. 領導力模型介紹

本課授課講師

思維訓練實戰講師——孫婧婧  

【專業資質】

高級企業培訓師

思維導圖訓練師

結構性思維認證講師

PICC中國人保特聘講師

中國平安特聘講師

世界500企業培訓經驗

多家企業課程顧問

【思維導圖課程介紹】

 

 

中國人壽、中國平安、中信銀行、交通銀行、招商銀行、華潤集團、聯通支付、中國電信、中國移動、中國聯通、國家電網、華電集團等多家大型企業思維訓練特聘講師。

孫婧婧老師擁有多年500強企業培訓經理經歷,熟悉企業培訓體系搭建,結合中西方雙層系統管理工作流程及工具方法,致力于企業員工的思維體系建設,思維工具運用及邏輯溝通,演講匯報等領域,2017年累計為中國人壽、中國移動、中國電信、交通銀行、招商銀行、華潤集團、阿爾卑斯、東軟集團、大連海關等多家大型企業進行思維技能培訓100余場,累計聽課達1萬余人次,其中《思維導圖在企業中的應用》授課達40余場。

 

【擅長課程】:

      擅長思維導圖及創新思維邏輯課程在企業中的運用,應用心理學在企業中的運用,TTT企業培訓師課程。

同時致力于應用心理學在企業中的運用,如繪畫心里技術在企業溝通中的運用,催眠心理技術在企業中應用,員工EAP團輔及個體輔導咨詢。

 

【主要課程】:

      《思維導圖企業實戰應用》

TTT》國際職業培訓師

《高效管理溝通》

《群策群力提升中高層管理者解決問題能力》

《麥肯錫問題分析解決與匯報》

《金字塔原理與結構化應用》

《系統思維與問題分析解決》

《高效匯報溝通能力提升》

《視覺化引導》

《創新思維與問題解決》

 

 

【思維工具及方法】:

金字塔原理:思維搭建的基石

思維導圖:理性梳理,突破思維限制

結構化思維:結構清晰,邏輯嚴謹

發散思維:突破思維定式,創新思考

水平思考:遵循大腦規則,打破框架

關鍵詞思考:抓住核心,層層剖析

MECE法則:不重不漏,分清分凈

系統思維:構建模型,全盤思考

【教學方法】:

腦轉動體驗:講授理念、搭建模型、案例分析、案例研討

心感動體驗:游戲體驗、影音觀摩、測評解讀、感受分享

手行動體驗:工具傳授、現場演練、課后計劃、行動承諾

部分授課案例:

《思維導圖職場實戰應用》 50+期

此課程作為孫老師的品牌課程,是企業反聘率最高的課程,思維導圖已經成為孫老師生活的一部分,可以說所有的思維方式都是通過此工具呈現,所以在課程效果上非常落地,中國移動,中國聯通,國家電網,華電集團,中國農業銀行,工商銀行等多家企業都接受過培訓,滿意度高達98%以上,課程落地,有干貨,實操性強,互動性強。

金字塔原理與結構化應用40+期

《金字塔原理與結構化應用》作為思考/溝通/分析解決問題的深層思維訓練類課程廣泛服務于銀行業、IT行業、互聯網行業、金融業、電信行業、地產行業、生產制造行業、高校等等。成功為大連圣亞海洋世界、華潤萬象城、招商銀行大連分行、大連交通學院、云南技師學院、大連海關等50家企業中高級管理者及高校教職員工進行結構性思維培訓,員工滿意度在97%以上。

《金字塔原理高效溝通與匯報》 30+期

此課程作為孫老師的經典課程,有著極大的知名度與返聘率。中國平安、交通銀行、招商銀行、中國電信、聯通支付、新北方策劃、恒昌財富、阿迪達斯、朗豪地產、中銀理財、方太集團、東北財經大學、北大創業營、鏈家地產等),另外5場大型公開課(經培俱樂部、北創營私董會、華夏外企HR協會、大連黃埔教育、國商財富公開課)企業評價此課程落地點準確,實用性強,即學即用,解決企業員工普遍存在的溝通表達,邏輯不清的實際問題。

 

【授課風格】:

國際化視野,風趣幽默

近十年的500強企業工作經歷造就孫老師授課的國際化視野與風格,案例豐富多樣,授課通俗易懂,深入淺出,課堂風趣幽默,善于控制學院思維節奏,引導學員主動思考……

豐富的呈現形式

案例分析,互動游戲,小組討論,學員呈現,角色扮演,頭腦風暴

引人入勝的視覺呈現方式

通過視覺呈現,目前最先進的課堂呈現技巧,使孫老師的課程更加引人入勝,與傳統PPT相比,更能展示講師功底。

【服務客戶】

金融類行業:

中國人壽、中國平安、新華保險、太平洋保險、泰康人壽等多家保險公司、廣東建行、河北農行、邯鄲銀行、張家口銀行、上海工行、山西郵儲、沈陽農行,

通信類行業:

河北移動、北京移動、河北聯通、河北電信、上海移動、沈陽電信、山西電信,長春電信等。

建筑地產類行業:

裕泰房產有限公司、聯邦偉業房地產開發集團、恒大地產集團、卓達房地產集團、國瑞房地產集團、1+2不動產、招商地產、銀億股份、天津中建集團、SM集團(菲律賓)、金隅集團、南京嘉盛建筑集團、河北潤江集團、河北景陽房地產開發有限公司 、河北路橋路豐房地產開發有限公司、承德永盛房地產開發有限公司、青島億聯地產、廊坊榮盛房地產發展股份有限公司、中建三局等。

能源類行業:

國家電網、南方電網、華能電力、大唐國際、中電投集團、華電國際華能珞璜電廠、大唐電力、內蒙古超高壓供電局、阿勒泰供電公司等。

其他行業:

實創裝飾公司、睿貝爾文化傳播有限公司、新時代健康集團、一卡云城商學院、一娜國際時尚教育學院、石家莊理工職業學院、石家莊經濟學院、石家莊郵電職業技術學院、河北師范大學、康佳電子集團、天津濱海投資集團、天津煙草公司、河南高義鋼鐵公司、鄭州亞圣集團、愛慕集團、立邦漆公司、北京平谷中醫院、北京鳳儀軒連鎖公司、山東日資昭和集團、河北通達集團、居然麗家、陽光天地房地產公司、達龍科技公司、雅芝林連鎖機構、石家莊心理咨詢中心等

 



培訓對象及參考條件
各部門中高層經理、各級中層管理人員、主管、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。
開課信息
舉辦時間:2019年7月18日 培訓費用:3890元/人 舉辦地點:深圳
報名咨詢
微信報名(18938639020)可獲全國最低價!還送精美禮品!
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