MTP—中層管理者技能提升訓練

深圳    2019年7月19日開課    費用:4800元/人
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課程介紹

領導力與管理學習系列

MTP—中層管理者技能提升訓練

主 講:原施樂(中國)華中大區經理  張習寧

 

時間地點:2019年4月12-13廣州    2019年7月19-20深圳

課程時長:2

課程費用:4800元/人 (含培訓講義茶點等) 交通食宿自行安排,費用自理

課程對象:部門中層管理人員

 

課程收獲

1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能;

2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;

3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。

 

課程特色

1、針對管理人員實際遇到的問題,強調技能提升;

2、引用歐美式研修方式;

3、對個人領導方式的指導性強;

4、課堂氣氛熱烈且發人深省。

 

課程大綱 


前言:培訓與教育的區別

一、現代經理人角色認知與任務

1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念

2、中層經理常見的思想與管理誤區

3、現代環境變化下對管理提出的挑戰

4、中層管理者是經營者的替身

5、管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題

6、管理者在企業當中的360度的任務

7、作為下屬在工作當中承擔的任務

8、作為下屬工作的七個好習慣

9、作為同事在任務—五多三少

10、作為上級的四項任務—扮演好領導

二、職業經理人的素質

1、職業經理人的八大職能

2、木桶原理

3、德才兼備,以德為重,先德后才

4、員工心目中的好經理

5、孤芳自傲的經理

6、企業當中好的管理者所應該具備的四大品德

7、企業當中好的管理者應具備的五大才能

8、案例訓練——診斷管理者的素養

三、訓練:日常管理實戰(案例訓練)

通過案例討論,小組打分的方式進行,講師最后點評講解

四、管理者激勵——如何調動下屬積極性

1、激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵

2、案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

3、需求的三大特點

 

 

4、常用的激勵原理

5、激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論

6、管理者常用的激勵方式

7、管理激勵的百寶箱

8、如何給下屬送禮更有效

9、四種不同類型的下屬特點

10、如何有效激勵四類下屬

五、目標管理法與績效面談

1、MBO的四大步驟——管理的過程就是管理下屬達成目標的過程

2、目標的實戰定義與好的工作目標的條件

3、下屬的工作目標的三大來源

4、如何分解職能部門的工作目標

5、如何設定工作的關鍵績效指標

6、目標的衡量標準如何設計

7、目標完成之后的重要工作——績效面談

8、績效面談前上級與下屬的準備

9、重點中的重點——績效面談十步法

六、經理人輔導員工技能——情境領導技能

1、教練式經理應該擔任的職責

2、輔導員工的方式——自我啟發、教育訓練、在職培養

3、工作中輔導的四個步驟

4、根據不同的員工需求進行輔導——如何劃分員工的階段

5、決定員工完成任務的條件

6、衡量員工發展的兩把尺子

7、不同階段的員工如何進行有效的輔導

8、錄像分析:如何診斷、領導員工

9、案例實戰——6大企業管理案例分析


 

講師介紹

    

 原施樂(中國)華中大區經理  張習寧


實戰經驗

曾任施樂(中國)華中大區經理、聯想集團大客戶銷售主任,有著長達十年的管理經驗。對專業銷售技巧、溝通談判、客戶服務管理等有深刻的體會與經驗,同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員。

授課經驗與影響力

曾為上百家著名外資、國有大型企業進行管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業銷售技巧培訓,有著400余場的培訓經驗。

專業背景

美國DDI機構認證講師、德國萊茵商學院認證講師、美國領導力研究會講師、中國職業經理人研究會特約專家。

授課特點

生動幽默,深入淺出,引導和控場能力強,極富感染力;授課內容豐富實用,案例真實生動,鮮活幽默;以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。

主講課程

高績效團隊建設與管理、MTP-中層管理提升訓練、領導力提升、團隊建設與協作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉。

部分客戶

漢高樂泰、萬科、海爾集團、中國石化、中國石油、美的集團、TCL集團、中糧集團、伊利集團、中國人壽、中國平安、中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、廣東移動......



培訓對象及參考條件
部門中層管理人員
開課信息
舉辦時間:2019年7月19日 培訓費用:4800元/人 舉辦地點:深圳
報名咨詢
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