管理技能內訓定制

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內訓課程介紹
你還只是停留在大課堂聽講嗎?


你還只是對著視頻光盤做筆記嗎?


你還只是追趕熱鬧式坐而論道嗎?


沒有立體領悟,學過不等于學到!


沒有實際應用,學到不等于得到!


沒有效能成果,得到不等于賺到!


全景實戰特訓營之管理技能特訓


全景實戰特訓模式,研究理解并結合學習金字塔模型,深刻強化體驗式訓練,實效性應用,無縫整合教練技術,行動學習,沙盤演練,拓展訓練,體驗培訓,讓企業和學員在實踐中學習,在學習中應用,區別于普通講授式培訓,完全情景全程體驗式培訓應用,擺脫教條,打破格式,完全置身于企業實際經營情景,直面企業經營本質,直擊問題根源,堅持應用+訓練,顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向,用運營實戰為核心,保障化繁為簡,直擊核心的務實成果,回饋合作企業有效應用,價值培增。


 


以解決問題為核心,用實際應用解決問題!


這里沒有大師,只有大道至簡!


這里沒有顛覆,只有體驗應用!


這里沒有速成,只有循序善導!


這里不是聽課講授,只有全景實戰!


這里拒絕科班理論,只有實用工具!


這里摒棄格式教條,只求適合實效!


我們不敢妄稱第一,因為成就用戶才是第一!


沒有電話推銷,沒有會銷宣講,只有口碑推薦!


 


完全規避中國企業培訓八大誤區:



  1. 拿培訓當喜劇,培訓師光演戲,嘻嘻哈哈很歡喜,光有熱鬧沒實際;


  2. 借培訓做傳銷,連環計上房梯,一路都在賣東西,冷靜一想沒一個好東西;


  3. 把培訓當西醫,哪里痛醫哪里,未正本也不清源,慢慢病入膏肓里;


  4. 將培訓做福利,有任務無學習,不務實也不練習,只為把錢花出去;


  5. 用培訓學傳奇,搞崇拜追新奇,生搬硬套不梳理,模仿傳奇怎能創造傳奇?


  6. 拿培訓做實驗,求概念玩新鮮,不明階段和實踐,團隊如砧板員工疲弱如牙簽;


  7. 做培訓學宗教,喊口號做動操,形式簡單還粗暴,有形式沒內涵精髓沒展現;


  8. 超自負不培訓,拼老本熬資歷,寧做苦力不學習,不變革不進取發展如何持續?




 


體驗式訓練,實效性應用:


全程體驗收益,實現知識從學到轉化為得到!


全景實際應用,完成方法從理解到實踐的應用成果!


現場企業咨詢,幫助優化現狀制定改進實施策略!


企業教練一對一,企業級實效輔導私人定制!


終身免費復訓,團體預定同享推薦獎勵;


實現雙效通道,應用+訓練,顧問+教練。


培訓要求:


為確保實戰效果,每期限額30名,按預定順序,超出限額人員自動進入下一期名單!


為實現全景體驗,預定席位請備齊填寫如下資料:個人信息表,企業信息表;


 


獨家版權課程:企業管理技能特訓營《將軍令》


【課程背景】


讓你在體驗應用中成為管理大師!(可定制化內訓)


為什么員工流失率只高不下?


為什么干部不能有所作為?


為什么團隊上下離心離德?


為什么文化氛圍好卻執行力差?


為什么銷售冠軍帶不出冠軍團隊?


為什么企業核心人才總是青黃不接?


為什么管理會越管忙越忙越亂?


為什么公司越來越大效益越來越差?


。。。。。。


【課程收益】


1.實用性系統化教練技術的管理邏輯運用;


2.管理定位技能的深刻理解,形成系統的職業意識價值觀;


3.規避并發掘管理現狀中誤區和風險;


4.簡易可行的團隊管理方法和執行策略


5.清晰明確企業管理的執行系統管理;


6.管理者技能方法改進與應對的案例分析;


7.討論,演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理;


8.沙龍分享,寓教于樂中學管理;


9.游戲互動,啟發獲得潛移默化的管理能力;


10.全程團隊管理沙盤PK,實戰運用管理技能。


 


【招生對象】


企業中高層管理、班級長等


【課程目標】


管理好個人最多是銷售冠軍,管理好系統才能業績倍增!


管理不只是顧名思義的“管人理事”,也不是事必躬親,到處救火,固步自封那么狹隘;


更不是濫施權利,吆五喝六,指東劃西,讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。


管理是一門學科,卻不能科班主義;管理是一門藝術,但不能教條格式;


管理是一項技能,可不是生搬硬套;管理還是一種職位,但受不起官僚作風。


管理者要“馭己”有法,以人及己,博采眾長,內外兼修,實現管理提升的不懈追求;


管理者才能“馭人”有術,以己及人,啟發思維,啟迪智慧,通過管理團隊來體現自己的職業價值。


全程管理場景體驗應用;請帶著實際問題來,拿著應用成果走。


【課程大綱】


模塊一管理者定位管理:沒有明確定位的管理,頂多是個超級苦力


一、價值定位


  1、自我定位


  2、心態定位


  3、思維方式


二、角色定位


  1、角色一:作為下屬


  2、角色二:作為同事


  3、角色三:作為領導


三、風格定位


  1、管人與管事


  2、管理者必備職業素養


  3、管理技能三層次


  4、管理技能學習地圖


模塊二執行系統管理:沒有文化基因注入的執行,只能是治標不治本的強制推行


一、文化基因


  1、企業文化價值


  2、團隊文化塑造


二、執行力塑造


  1、什么才是執行力?


  2、執行力三要素


  3、執行力誤區


  4、執行力管理的矛盾


三、執行提升系統


  1、4R執行提升系統


  2、執行導向的文化管理


  3、執行力五個關鍵詞


  4、學習力的塑造


模塊三團隊發展管理:沒有發展思維的團隊,最終只能淪落為團伙


一、團隊發展必備條件


  1、團隊發展初級標準


  2、團隊發展高效標準


二、團隊發展核心要素


  1、領導狀態


  2、領導特質


  3、領導作用


  4、領導技能


三、團隊發展決策管理


  1、發展階段與特點


  2、團隊發展表現與實質


  3、團隊發展決策管理


模塊四問題管理七步法:不能發現假象的管理,根本不懂管理問題


一、隱藏問題5大假象


  1、如何理解5大假象


  2、如何發現5大假象


二、問題管理具體化


  1、組織結構分析


  2、問題具體細化


三、問題管理系統化


  1、問題管理5原則


  2、問題管理七步法


  3、問題管理執行建議


 
培訓講師

孫平

 行業資歷

國家高級(一級)人力資源管理師





AACTP國際注冊培訓管理師





中國職業經理人協會培訓委員會常務委員





數字電視《職業指南》空中商學院簽約培訓師





中國企業教育百強十佳版權課程榮譽導師





中國企業教育百強十佳創新課程榮譽導師





2013年中國培訓師500強管理技能十強





全景實戰特訓營模式創始人首席導師





中國公益同盟發起人/首席公益導師





世界道實力研究院首席培訓師





中國出版總署管理書籍《高層管人,中層管事》作者





中國版權局《企業管理技能訓練系統》版權所有人。





 風格定位

孫平:企業教練





授課風格:以實用有效為基礎,以解決問題為核心!擅長教練式訓練,現場指導!激情風趣,點評犀利,見解獨到,思維縝密。





 知識系統

版權課程:





全景實戰企業管理技能訓練系統《將軍令》---讓你在體驗應用中成為管理大師!





代表課程:《管理者定位管理》《執行管理》《團隊發展管理》《問題管理七步法》《高效能團隊七種武器》《溝通藝術》《領導藝術》。





品牌課程:





全景實戰職業銷售技能訓練系統《狼之魂》---讓銷售在談笑風生間業績翻幾番!





代表課程:《職業銷售心態》《現場銷售方案》《狼性銷售力訓練》等。





全景實戰新員工職業化訓練系統《鷹之翼》---縱橫職場新兵營,卓越團隊能量場!





代表課程:《職業價值觀》《商務禮儀職業應用》《自我學習管理》《自我思維管理》《自我情緒管理》等。





主講課程:





版權課:《企業管理技能訓練系統》獲得2014中國企業培訓十佳版權課程榮譽獎牌





代表課:管理技能四大模塊——《定位管理》《執行管理》《團隊發展管理》《問題管理七步法》





團隊建設系列課程:《高效能團隊七種武器》





培訓師培訓:《TTT技能訓練系統》每年4天公益課程





企業教練式管理:《職業經理自我管理》,《職業經理教練式管理》





領導力課程:《有效溝通》,《溝通管理》,《領導力修煉》





 訓練技巧

全景實戰特訓模式,研究理解并結合學習金字塔模型,深刻強化體驗式訓練,實效性應用,無縫整合教練技術,行動學習,沙盤演練,拓展訓練,體驗培訓,讓企業和學員在實踐中學習,在學習中應用,區別于普通講授式培訓,完全情景全程體驗式培訓應用,擺脫教條,打破格式,完全置身于企業實際經營情景,直面企業經營本質,直擊問題根源,堅持應用+訓練,顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向,用運營實戰為核心,保障化繁為簡,直擊核心的務實成果,回饋合作企業有效應用,價值培增。





 輔導能力

媒體報道:接受廣東電視臺、《培訓》雜志、搜狐網、新浪網、中國網、21cn財經等媒體采訪或擔任嘉賓





知名企業:大慶油田,中國電信,工商銀行,招商銀行,平安保險,雅虎中國;谷歌搜索;阿里巴巴;華潤集團;法國夢特嬌;羅西尼表業等





服務行業:惠旅商務;趕集網;香港江博士;航星數碼(自由呼);中國搜索;一呼百應網;財富餐飲集團





廣告營銷:香港金道集團;明華培訓學校;皇朝網絡科技;廣州空軍后勤醫院,廣州軍區專科醫院,廣東天拓控股;職友集;百才招聘;新時代集團;異次元文化





生產制造:科拉斯機械,廣州能之原,隆力奇集團,樓蘭陶瓷,新加坡威爾斯諾管理集團,金海馬家居;歐神諾陶瓷;高斯衛浴等





電子商務:深圳盛世互聯,美居中心,中國團購網,網上廣百,天虹商城,海能達通訊,,勝效廣告,電商之家,上元網絡,艾迪爾資訊,搜易互動,橙屋禮品,前沿講座,盛視前程,醒獅教育等各行業企業





院校機構:嶺南教育集團,廣東信息科技職業學院,廣東外經貿職業學院,廣州互聯網產業園,番禺電子商務產業園,廣東省電子商務協會;廣州互聯網產業園;華南電子商務產業園;廣州五行電商產業園;車品E庫





 實踐成果

1、2003年至今服務雅虎中國華南大區,谷歌中國,阿里巴巴,建立內部培訓課程,開設內訓課程150余場;滿意度90%以上





2、2010年簽約數字電視《職業指南》盛視空中商學院,錄制電視系列節目《孫平談中層》





3、2011年任上市公司企業大學天拓培訓學院執行院長,開發企業大學7大培訓課程體系,建立企業大學運營管理體系





4、2013年企業管理技能訓練課程《將軍令》,并獲得版權證書





5、2014年開發《全景實戰特訓營》企業內訓定制化系統,并注冊商標,接受廣東電視臺邀請做專題采訪





6、2014年七月書籍《高層管人中層管事》出版





7、2014年第十屆中國企業教育百強論壇,獲中國企業教育百強十佳版權課程榮譽





出版作品:





書籍:《高層管人,中層管事---第一本中高層管理智庫》





光盤:《管理者角色定位》、《如何選擇關鍵人才》、《如何規避招聘誤區》





企業內訓:管理技能內訓定制
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