活著——戰略風險管理實務

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內訓課程介紹

《活著——戰略風險管理實務》

 “沒問題”,“我們已經做好了準備”,“現在是我們最好的時候”華為在美國貿易禁令下的霸氣回應,鏗鏘有力,蕩氣回腸。為什么華為在至暗時刻能夠如此從容自信且反應迅速?我們堅信,華為在此次危機中,不僅不會倒下,反而會將危機轉為空中加油的戰略機遇,因為華為已將戰略風險管理發揮到極致! 

戰略風險影響著整個企業的發展方向、資源、生存能力、競爭力或核心競爭力和企業效益。從中興被監管、樂視網巨虧退市、萬達被迫轉讓資產,到慈文傳媒、興源股份、歐菲光的賣身求生,再到剛剛傳出同樣面臨美國核心技術斷供的大疆和海康威視……,如果說質量和成本并重是二十年前企業界最為關注的問題,那么在產業轉型加速、行業政策變化、中美貿易戰持續、新技術迭代加速、行業陷入微利、供應鏈全球化下牽一發而動全身……全球化市場瞬息萬變、外部不確定性風險日益增加的今天,最重要的則是戰略風險管理。在這個挑戰與機遇并存的時代,注定有一批企業將退出歷史舞臺,只有那些能夠最早預見和化解戰略風險的企業才有更大的機會看到新紀元的曙光,因為他們知道如何通過戰略風險管理贏得巨大的先發優勢,在全球化的激烈競爭環境中迅速崛起和永續經營。“10年來我天天思考的都是失敗”任正非時時居安思危,帶來華為30年的全球化高速成長。比爾•蓋茨同樣如此:“微軟距離破產永遠只有18個月”以此成就了微軟的大而不倒。

杰克·韋爾奇曾經說過:“我深信,如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度,失敗就是不可避免的,只不過是時間早晚的問題”。為適應企業經營環境的巨大變革以及戰略管理的發展,傳統財務管理必然要向戰略財務管理轉變。而戰略風險管理,作為戰略財務管理的核心職能之一,是每一個財務決策者必備的理念和技能。

本課程以華為、中興等面臨貿易禁令的不同反應和結果所折射出的戰略風險管理能力為起點,結合大量具有教訓反思和經驗借鑒價值的經典案例,在明確在不確定性環境下的戰略風險管理重要性、戰略績效管理技術和工具在內部控制活動設計中應用價值的基礎上,針對戰略風險管理與內部控制的重點和難點,從企業外部戰略環境、內部資源能力兩個方面深入淺出地分享戰略風險識別、評估和應對策略的操作方法,尤其是將戰略威脅轉變為成長機會,從戰略防御轉入戰略進攻;以戰略規劃與決策、戰略分解與傳播、戰略計劃與預算、戰略績效、戰略回顧與調整等戰略績效管理循環體系為框架,拆解發展戰略內部控制活動的設計方法,以及戰略地圖、平衡計分卡、戰略行動計劃表等簡單、集成、有效的先進戰略管理工具在戰略內部控制活動設計中的應用。本課程的實用性和操作性強,開闊視野的真實案例、可訓可用的系統講解、實操演練的現場輔導、針對實際的互動答疑,能夠指導企業建立戰略風險管理系統和發展戰略內部控制系統,形成科學的戰略規劃和戰略執行控制機制,厘清內外部戰略風險,未雨綢繆,增強企業的抗風險能力,從而實現企業可持續發展和經營績效增長。

培訓時間

培訓時間為1天,共計6學時。

培訓對象

培訓對象為各類企業的董事長、董事、監事、總經理、副總經理、財務總監、首席風險官,以及戰略管理、風險管理、內部控制相關專業委員會成員和相關職能部門管理人員。

課程大綱

第一單元:財務決策者的戰略風險管理

緣起:下一個倒下的會不會是華為

戰略財務管理與戰略風險管理

戰略績效管理在戰略內部控制中的應用

    第二單元:戰略風險的識別、評估與應對策略

不確定的戰略外部環境風險

可預見的戰略資源能力風險

戰略風險的評估與應對策略

第三單元:基于風險管理的戰略規劃內控設計

基于風險管理的戰略規劃內控方法

基于風險管理的戰略決策內控方法

戰略地圖在戰略規劃內控中的應用

    第四單元:基于風險管理的戰略執行內控設計

基于平衡計分卡的戰略分解與傳播控制

基于行動計劃表的戰略計劃和預算控制

基于戰略中心型組織的戰略績效控制

    第五單元:基于風險管理的戰略調整內控設計

基于風險管理的戰略回顧與調整控制

戰略風險管理與內部控制自我評價


培訓講師

楊梅

楊梅,法國Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學管理哲學博士課程研修,恒道企業管理咨詢有限公司董事長,中國集團化管理研究院副院長,中國集團管控實戰專家,清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師,擔任云冶集團等多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
   專長領域:
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學,針對大中型企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓,形成了系列企業集團管控精品課程和咨詢組合:
集團超級戰略  集團商業模式  集團管控模式  集團戰略管控  
集團管控組織  集團治理結構  集團人力資源  集團財務管控
集團風險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰略績效
授課經驗:
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗,以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗,先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開發區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創興集團……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績效管理、全面預算管理等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務,受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
授課特點:
楊老師堅持“大事作于細,難事作于易”的管理理念,圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例,緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求,針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標,量身定制課程內容和授課方式,幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能,并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考,探索以新思維、新方法解決實際經營問題,創造直接的管理效益。
以道馭術,授之以漁;嚴謹務實,切中問題;
或授或練,精益求精;高端定制,可訓可用。


培訓對象
培訓對象為各類企業的董事長、董事、監事、總經理、副總經理、財務總監、首席風險官,以及戰略管理、風險管理、內部控制相關專業委員會成員和相關職能部門管理人員。

企業內訓:活著——戰略風險管理實務
主講老師:楊梅  
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