機制領導力之建設剛性且具活力的現代企業制度

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內訓課程介紹

機制領導力之建設剛性且具活力的現代企業制度

 

從人治走向法治進而實現人本管理是企業必經歷程,而法治建設不僅起到承上啟下的作用,更是現代企業做大做強的基礎性工作。制度作為企業法治建設的核心部分和重要載體,也被稱之為企業發展的源動力。然而很多企業雖然建設大量的制度,卻因制度缺乏活力導致企業日益官僚化,或因制度缺乏剛性導致企業協同效率低、經營風險大。

本課程整合楊天河老師十余年企業綜合管理咨詢經驗,尤其是基于能力的規范化建設經驗。課程以制度活力建設和剛性建設為核心,分享基于能力的企業核心制度建設與落地的核心方法,供企業對照優化。為提升學習效果,課程盡量采用“高手速成模式”,分享制度建設的本質、效果、價值創造邏輯及核心方法,幫助學員快速把握要點,建設出剛性且具活力的現代企業制度。

 

培訓目標:

Ø  企業制度建設的內容及意義,強化現代制度建設意識;

Ø  企業核心制度建設技巧,重點提升制度活力;

Ø  企業制度落地技巧,重點提升制度剛性。

培訓時間:1

培訓形式:授課+案例分享+視頻分析

培訓講師:全面領導力專家 楊天河老師

培訓對象:企業中高管

 

課程大綱:

一、戰略思維

1、制度啟示

1.1 德勝洋樓的剛性制度

1.2 某國企的官僚與推諉

1.3某民企混亂的報銷制度

1.4三鹿事件啟示

1.5組織轉型之延安整風運動

2、制度的本質、效果及價值創造邏輯

3、企業制度建設步驟

4、企業制度管控方法

5、企業核心制度體系

 

二、制度活力建設之核心制度建設要點

1、法人治理體系建設要點

2、戰略執行力建設要點

3、戰略管控體系建設要點

4、人才管理體系建設要點

5、運營管理體系建設要點

5.1組織架構與運作模式

5.2研發體系建設要點

5.3生產體系建設要點

5.4銷售體系建設要點

5.5復命管理建設要點

5.6積分管理建設要點

6、企業文化體系建設要點

 

三、制度剛性建設之制度落地要點

1、領導人以身作則:柳傳志的遲到事件

2、制度發布須慎重:無奈的分支機構

3、強化紀檢職能:沒有檢查就沒有執行力

4、典型事件教育:德勝洋樓的客戶投訴風波

5高效運作的制度更新程序


培訓講師

楊天河

楊天河老師 
高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家
全面領導力專家

對標挖潛創一流專家

全面標桿管理奠基者
領導力自主晉級培訓首創者

價值創造型企業大學創始人

講師簡介: 

多家企業成功混改增效經驗,擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗,以及戰略、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗,積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

Ø  專注于組織成長及績效:形成以企業大學為載體,以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心,以標桿管理為抓手,以(領導者率隊)全面降本增效為主線,以對標挖潛創一流為手段,以人機(人才隊伍建設與管理機制)協同建設績效倍增的組織能力為目標,打造智能進化組織的有效模式,可以協助企業有效統籌挖潛工作,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

Ø  擅長創新:在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

Ø  力求經典:課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程,深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程:

Ø  標桿管理系列:標桿管理鑄就卓越,對標管理與全面降本增效,對標管理體系構建與運作,對標挖潛實務訓練,對標超越創一流系列

Ø  領導力系列:領導力自主晉級系列,全面領導力實務訓練,經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力,轉型升級之變革領導力、轉型領導力,績效倍增之價值領導力、超越領導力,超級情境領導力,管理診斷系列

Ø  企業大學系列:基于業績增長的年度培訓計劃制定與執行,價值創造型企業大學構建與運作實務、培訓管理者培訓實務訓練、基于價值創造的培訓體系構建與運作



 注重參與,務求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性,以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。 

授課風格: 

  

服務過的部分客戶: 
中國電力投資集團、國電電力、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、益陽電廠、構皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業集團、淄礦集團、大紅山礦業、四方金礦、漢中鋅業、貴溪冶煉、廣業集團、貴糖股份、廣西糖業、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調、創維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿易中心、工業和信息化部全國中小企業局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。

 




企業內訓:機制領導力之建設剛性且具活力的現代企業制度
主講老師:楊天河  
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